同比增长26%背后的“三个高招”

同比增长26%背后的“三个高招”

在不断变化的市场浪潮中

唯有具备敏锐的市场洞察力

扛起责任担当

才能稳步驶向成功的彼岸

才能稳步驶向成功的彼岸

今年以来

江西五十铃发动机公司推出“一号改革工程”

剑指海外市场销售8000台发动机的目标

截至10月底

已实现海外销售7206台发动机

同比增长26%

为全面实现年度销售目标奠定了坚实基础

 

1、党委书记领航，凸显责任担当

为确保“一号改革工程”圆满完成，江西五十铃发动机公司党委书记罗文华挂帅出征，把此项任务作为重中之重，内外联合推进。对外，与长安、中兴、江淮等大客户进行深入技术与市场交流，精准把握市场脉搏；对内，通过党委扩大会督办，深挖产品价格、质量、效率等关键因素，苦练内功，提升产品竞争力。

2、项目经理推进，把握时间效率

面对海外出口项目的紧迫需求，公司将开发周期缩短至正常周期的一半以上。为高效响应客户需求，公司创新性地建立了“正、副项目经理”协同工作机制，即市场专业人员担任项目经理，负责项目策划与市场对接；技术专家担任项目副经理，专注于技术难题的解决与团队协调。这种双核心协同推进策略，显著缩短了项目开发时间，提高了响应效率。在这一机制的助力下，公司成功与东南亚客户签订了JE4D25机型项目的合作协议，并顺利完成项目验收，展现了团队的高效执行力和项目管理能力。

3、专班团队协作，赢得客户信赖

  为确保项目中标及按期投产，公司为每个项目组建了包含质量、设计、市场、财务、制造等专业人员的专班队伍。自运行以来，专班队伍高度协作、真抓实干。在敏锐捕捉到沙特升级至欧五排放标准的契机后，公司第一时间派出专班人员就沙特热带沙漠气候进行属地化验证，这一举动获得客户高度赞誉，最终成功拿下订单，共同推进合作海外项目。

江西五十铃发动机公司

精心部署的三项策略

确保了关键项目的按期高效推进

为公司高质量发展注入新动能